GBH rachète les enseignes Keepcool et Neoness et entre dans le secteur du fitness

Connu jusqu'ici pour ses activités dans la distribution automobile, la grande distribution alimentaire et non alimentaire, et diverses activités industrielles, GBH diversifie significativement son portefeuille avec cette acquisition. Le Groupe Bernard-Hayot fait ainsi son entrée dans l'univers du sport et du bien-être, un secteur en pleine croissance et dont les perspectives de développement sont jugées "particulièrement prometteuses" par la direction du groupe.

L'acquisition du pôle ICM Wellness offre à GBH une plateforme immédiatement opérationnelle en France : des enseignes reconnues, un réseau de près de 300 clubs, des équipes expérimentées et un modèle économique éprouvé. Autant d'atouts que le groupe entend mettre à profit pour accélérer le développement de cette nouvelle activité, aussi bien sur les marchés existants que sur de nouveaux territoires.

Nicolas de Pompignan, directeur général de GBH, ne cache pas son enthousiasme : "Nous partageons pleinement les valeurs et l'ambition de développement d'ICM Wellness. La qualité de ses enseignes, l'engagement remarquable de ses équipes et la solidité de son modèle sont des atouts formidables sur lesquels nous allons nous appuyer pour accélérer, avec conviction, son développement en France, en Europe et, plus largement, à l'international."

Keepcool et Neoness, des enseignes ancrées dans le paysage du fitness français

Fondé en 1975, le groupe ICM est un groupe familial et indépendant qui a construit au fil des années un pôle sport et bien-être aujourd'hui incontournable. Avec près de 300 clubs répartis sur le territoire français sous les enseignes Keepcool et Neoness, ICM Wellness s'est imposé comme un acteur de référence du fitness, grâce à un positionnement clair : rendre le sport accessible au plus grand nombre, proposer un accompagnement personnalisé et offrir une expérience client qui combine outils digitaux et présence humaine avec des coachs en club.

Pour Charles Édouard Marquet, PDG d'ICM, ce rapprochement avec GBH s'inscrit dans une logique de croissance assumée. "C'est un projet de développement, pas un projet de repli", insiste-t-il. Il souligne que GBH a choisi de s'appuyer sur les forces existantes de l'entreprise — ses collaborateurs, ses infrastructures, son image, sa notoriété et ses partenariats — pour poursuivre et amplifier les ambitions du groupe. "Sur un marché exigeant, où la taille est un facteur de compétitivité, ce rapprochement permet de poursuivre les ambitions de développement, au bénéfice de l'enseigne, de ses adhérents et de ses collaborateurs", conclut-il.

Une stratégie de diversification assumée

Pour GBH, cette acquisition n'est pas un pari isolé mais s'inscrit dans une stratégie de diversification de long terme. En s'appuyant sur la solidité d'un groupe familial habitué à opérer sur des marchés variés et exigeants, GBH entend faire de cette nouvelle activité un pilier durable de son développement. Le secteur du fitness, porté par une demande croissante pour les modes de vie sains et actifs, offre des perspectives de développement solides, tant en France que sur les marchés internationaux que le groupe connaît bien.